Attraverso l'affiancamento costante e diretto con il titolare o con gli organi direzionali vengono individuati gli strumenti necessari al miglioramento dell’azienda grazie allo studio e all’analisi dei punti critici e allo sviluppo di quelli portati.
Analisi strategica relativamente a: posizionamento sul mercato, valutazione di competitività, redditività e produttività, equilibrio economico;
Analisi strategica di business: elaborazione business plan, ricerca strumenti di finanziamento;
Analisi strategica per la prevenzione dei conflitti in materia societaria, concorsuale, commerciale, giuslavoristica;
Analisi fabbisogno finanziario;
Predisposizione di relazioni e report per fideiussioni bancarie, richiesta fidi, presentazione alle banche.